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   4天的课程，以BIM发展与现状作为开篇，然后以中介咨询企业在具体项目中的的BIM应用案例分享为主线，同时分享集团和项目级BIM应用管理的心得和方法。整个课程体系以“BIM技术推动企业变革管理”为核心承上启下，最后通过“世界咖啡屋”头脑风暴，识别了每个学员目前在BIM应用落地过程中面临的主要问题，并制定了明确的解决方案。王益老师的分享让大家印象深刻，他重点围绕着模型建立和人才培养两方面进行了深度解读。在建模阶段应该做哪些准备？有哪些工具以及其优劣势，如何进行过程管控。而关于人才问题也是大家非常关注的问题，其实目前BIM存在的很重要的一个问题就是人才的缺失与培养问题，王老师给出了自己的答案，他认为项目级BIM团队要求有明确的分工，人数要满足标准要求，专业的人做专业的事。作为GBC的核心课程，《BIM技术推动企业变革管理》自然由GBC总教练马香明老师主讲。虽然施工企业和咨询企业在BIM应用的方向上有所不同，但在变革的思维模式和方法上却是相同的。马老师首先让大家认识了什么是变革以及变革为什么需要管理，接着帮助大家分析了成功变革管理的一般规律和特征，结合讨论与与练习分享了变革管理的几个常用方法，而后指出了变革成功的关键要素，最后系统性的总结了变革管理的完整过程和主要步骤。在课程的结尾，马老师强调BIM技术推进企业变革的几个特征：“大势已成、早行有益、量力而行、关注需求、价值落地”，并强调“行胜于知”，“成果重于逻辑”。